愿景：受尊敬的色母料供應(yīng)企業(yè)

  •不斷傾聽(tīng)和滿足用戶需求，引導(dǎo)并超越用戶需求，贏得用戶尊敬；

  •通過(guò)提升企業(yè)地位與品牌形象，使員工具有高度的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，贏得員工尊敬；

  •推動(dòng)色母料行業(yè)的健康發(fā)展，與合作伙伴共同成長(zhǎng)，贏得行業(yè)尊敬；

  •注重企業(yè)責(zé)任，關(guān)愛(ài)社會(huì)、回饋社會(huì)，贏得社會(huì)尊敬。

  使命：通過(guò)色母料服務(wù)提升塑料制品企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)

  •使產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入塑料制品企業(yè)，為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)便捷和愉悅；

  •關(guān)注不同地域、不同企業(yè)，并針對(duì)不同對(duì)象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；

  •打造開(kāi)放共贏平臺(tái)，與合作伙伴共同營(yíng)造健康的塑料生產(chǎn)環(huán)境。

  價(jià)值觀：正直，進(jìn)取，合作，創(chuàng)新

  正直：

  •遵守國(guó)家法律與公司制度，絕不觸犯企業(yè)高壓線；

  •做人德為先，堅(jiān)持公正、誠(chéng)實(shí)、守信等為人處事的重要原則；

  •用正直的力量對(duì)周?chē)a(chǎn)生積極的影響。

  進(jìn)?。?br />
  •盡職盡責(zé)，高效執(zhí)行；

  •勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)；

  •保持好奇心，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越。

  合作：

  •具有開(kāi)放共贏心態(tài)，與合作伙伴共享行業(yè)成長(zhǎng)；

  •具備大局觀，能夠與其他團(tuán)隊(duì)相互配合，共同達(dá)成目標(biāo)；

  •樂(lè)于分享專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，與同事共同成長(zhǎng)。

  創(chuàng)新：

  •創(chuàng)新的目的是為用戶創(chuàng)造價(jià)值；

  •人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新；

  •敢于突破，勇于嘗試，不懼失敗，善于總結(jié)。

  經(jīng)營(yíng)理念：一切以用戶價(jià)值為依歸

  •注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r(jià)值；

  •關(guān)注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求；

  •重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長(zhǎng)

  管理理念：關(guān)心員工成長(zhǎng)

  •為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制；

  •完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂(lè)；

  •充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其獲得成就的喜悅。

  吉和培訓(xùn)發(fā)展之道

  吉和向來(lái)視人才為第一財(cái)富，高度重視對(duì)人的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)本著為公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的理念，通過(guò)幫助員工提升工作績(jī)效和個(gè)人能力，推動(dòng)員工與公司的共同成長(zhǎng)。

  吉和人才培養(yǎng)體系簡(jiǎn)介

  新人培訓(xùn)

  根據(jù)入職新人的不同特點(diǎn)，公司安排了不同系列的新人培訓(xùn)：

  o校園招聘新人培養(yǎng)：新人進(jìn)入崗位前首先進(jìn)行為期10天的內(nèi)容豐富的封閉培訓(xùn)。進(jìn)入工作崗位后，60/90天回顧營(yíng)和針對(duì)崗位量身定做的崗位培訓(xùn)可以使新人們得到來(lái)自公司和伙伴的支持。

  o社會(huì)招聘新人培訓(xùn)：每位社會(huì)招聘進(jìn)入公司的新員工，都有機(jī)會(huì)參加為期3天半的入職集訓(xùn)，一系列精心呈現(xiàn)的課程將幫助到新同事迅速了解吉和，獲得工作必須的知識(shí)，并建立在公司的第一筆人脈資源。

  o導(dǎo)師制：每一位新入職的員工都有一位資深員工來(lái)?yè)?dān)任導(dǎo)師。

  雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系

  吉和員工可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣，選擇走管理的發(fā)展通道，也可以選擇技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道，在專(zhuān)業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報(bào)。

  公司針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)別員工在不同職業(yè)發(fā)展等級(jí)上，都設(shè)計(jì)有配套的能力要素，使員工清楚的知道自己應(yīng)該努力和發(fā)展的方向；同時(shí)公司還根據(jù)能力要素標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了一系列的職業(yè)培訓(xùn)，幫助員工盡快達(dá)到能力要求，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

  全面多樣的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系

  吉和公司致力特打造了全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系。無(wú)論是后備干部、新任干部還是成熟干部，無(wú)論是基層干部、中層干部還是高層管理干部，都可以在騰訊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系中找到對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案。